? ? ? ?質(zhì)量管理體系工作，是企業(yè)管理的一門必修課，誰掌握了他，誰的工作就游刃有余，否則你的大腦神經(jīng)就象是一堆亂麻。企業(yè)如果把這項工作讓大家學(xué)懂了，企業(yè)的組織架構(gòu)、部門職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程將是一條流水線。

? ? ? ?聚焦質(zhì)量控制，瞄準(zhǔn)管理提升。6月28日，金三發(fā)集團(tuán)&優(yōu)全護(hù)理順利召開質(zhì)量管理體系提升啟動大會。統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動，動員全體骨干和員工，積極投身到質(zhì)量管理體系提升實踐中來，是這次大會的主要任務(wù)。浙江金三發(fā)集團(tuán)董事長嚴(yán)華榮、浙江公信認(rèn)證董事長孫劍、集團(tuán)公司中高層管理人員以及公信項目團(tuán)隊參加此會議。

? ? ? ?項目團(tuán)隊余曉夢老師介紹前期質(zhì)量管理體系調(diào)研概況及后續(xù)改進(jìn)方向。

? ? ? ?總裁助理鐘春輝宣讀此次質(zhì)量管理提升項目的要求及保障措施。集團(tuán)公司管理層代表在“承諾簽名臺”共同簽名，承諾帶領(lǐng)集團(tuán)公司全體管理人員，完成規(guī)定動作、提升管理水平。

? ? ? ?公信認(rèn)證孫董圍繞此次項目提升，從三個方面分享觀點并闡釋質(zhì)量管理體系提升的方向和具體工作步驟。

? ? ? ?嚴(yán)華榮董事長介紹了金三發(fā)集團(tuán)質(zhì)量體系的歷程，并肯定了公司質(zhì)量管理體系提升的整體方案和工作計劃是適宜的、充分的和有效的。最后，圍繞這次管理體系提升工作，嚴(yán)董要求各部門認(rèn)真落實項目計劃、真正激發(fā)內(nèi)生動力，持續(xù)有效改進(jìn)，不斷邁向質(zhì)量管理新高度。